- Home
- Algemeen
- Financiële ontwikkeling
- Programma's
- Programma's
- Samenwerkende gemeente
- Beleidskaders
- Trends
- Doelen
- 1.2 Inwoners en ondernemers ervaren een goede dienstverlening van de gemeente Den Helder: online waar het kan en persoonlijk waar het moet.
- 1.3 We zetten ons in voor het bevorderen van digitale, fysieke en sociale toegankelijkheid zodat onze inwoners zonder belemmering kunnen deelnemen aan de maatschapij.
- 1.4 We zorgen voor een aantrekkelijk werkklimaat voor de ambtelijke organisatie zodat nieuw personeel gemakkelijker kan worden aangetrokken en huidig personeel langer kan worden behouden.
- 1.1 We betrekken belanghebbenden uit de samenleving actief bij het vormen en implementeren van beleid. Daarbij zijn we helder over de invloed die inwoners wel of niet kunnen uitoefenen.
- Kengetallen
- Financieel overzicht
- Reserves en investeringen
- Zorgzame gemeente
- Beleidskaders
- Trends
- Doelen
- 2.1 We streven ernaar dat alle inwoners, ongeacht hun achtergrond of omstandigheden, een stabiel en waardig bestaan hebben.
- 2.2 We streven ernaar dat alle inwoners zich kunnen ontwikkelen en deel kunnen nemen aan de maatschappij. Het optimaal benutten van de talenten en mogelijkheden van de inwoner staan hierbij centraal.
- 2.3 We streven ernaar om inwoners te helpen bij het voorkomen van problemen en, als er problemen ontstaat, die zo snel mogelijk te verhelpen.
- 2.4 We streven ernaar dat onze inwoners zo veel mogelijk zelf oplossingen zoeken voor problemen, klachten en tegenslagen en hierbij gebruik maken van personen uit hun directe leefomgeving.
- 2.5 We streven voor onze inwoners naar een veilige en gezonde leefomgeving in alle levensfasen; van het kansrijk opgroeien tot het vitaal oud worden.
- 2.6 We streven naar kwalitatief goede en tijdige zorg die bij de inwoner thuis (of zo dicht mogelijk bij dat huis) wordt geboden.
- Kengetallen
- Financieel overzicht
- Reserves en investeringen
- Vitale gemeente
- Beleidskaders
- Trends
- Doelen
- 3.1 Wonen, werken, onderwijs en recreatie worden gericht op het boeien, binden en behouden van (toekomstige) werknemers voor de arbeidsmarktregio.
- 3.2 We werken samen in de haven om ruimte te vinden voor de Koninklijke Marine, havenbedrijfsleven en om toekomstige gebruikers en de bereikbaarheid en waterveiligheid te borgen (in het maritiem cluster).
- 3.3 We benutten kansen om het toerisme in Den Helder te bevorderen.
- 3.4 We realiseren een voldoende en kwalitatief onderscheidend woningaanbod. Daarnaast realiseren we tijdelijke huisvesting (flexibel wonen) voor spoedzoekers, statushouders en arbeidsmigranten.
- 3.5 We werken aan de ambities in het Programma Duurzaamheid 2024-2027 door samen te werken met inwoners, ondernemers en partners aan projecten in de jaarlijkse Duurzaamheidsagenda en maken dit inzichtelijk via de Duurzaamheidsmonitor
- 3.6 We zetten in op bereikbaarheid van voorzieningen en een goede verkeersveiligheid.
- 3.7 Wij zetten in op verbeterd welzijn voor dieren mede door samen met onze partners te werken. Onze focus ligt daarbij niet alleen op het welzijn van de gehouden dieren, maar ook op het belang van de wilde inheemse dieren binnen onze gemeente.
- Woningbouwontwikkeling
- Financieel overzicht
- Reserves en investeringen
- Leefbare gemeente
- Beleidskaders
- Trends
- Doelen
- 4.6 Er is een adequaat aanbod van voorzieningen gericht op gezond bewegen voor alle doelgroepen.
- 4.1 We zetten in op doorgaande leerlijnen en passende gebouwen om onze inwoners goed op te leiden.
- 4.2 Voor de openbare ruimte zetten we in op een toekomstbestendige inrichting en gebruik.
- 4.3 We kiezen voor een programmatische aanpak van buurten met achterstanden op het gebied van leefbaarheid, samenleving en overlast/veiligheid.
- 4.4 We zetten in op goed functionerende winkelcentra en een aantrekkelijk stadshart waar mensen graag verblijven.
- 4.5 We consolideren het huidige cultuuraanbod en zetten in op versterking van de kwaliteit van het erfgoed.
- Kengetallen
- Financieel overzicht
- Reserves en investeringen
- Algemene dekkingsmiddelen
- Overhead
- Vennootschapsbelasting
- Totaaloverzicht
- Paragrafen
- Paragrafen
- Lokale heffingen
- Weerstandsvermogen en risicobeheersing
- Onderhoud kapitaalgoederen
- Financiering
- Bedrijfsvoering
- Openbaarheidsparagraaf
- Verbonden partijen
- Grondbeleid
- Subsidies
- Opvolging aanbevelingen onderzoeken rekenkamer
- Bijlagen
- Meerjarig investeringsplan 2026-2029
- Overzicht van het verloop van reserves en voorzieningen
- Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
- Overzicht incidentele baten en lasten
- Overzicht verplichte BBV indicatoren
- Overzicht baten en lasten per taakveld
- Overzicht verbonden partijen
- Technische uitgangspunten
- Den Helder in cijfers
- Vaststelling begroting 2026
- Sitemap
