Bij de uitvoering van ons beleid hebben we te maken met de volgende trends die de beoogde resultaten kunnen beïnvloeden:
- Het is in vele sectoren moeilijk om aan personeel te komen. Door de krapte op de arbeidsmarkt neemt ook in Den Helder de vraag naar juist geschoold personeel in de technische, maritieme en energiesector toe;
- Onze ambities in de energietransitie komen in de knel doordat voldoende uitvoeringskracht en langjarige financiële zekerheid ontbreken. Belangrijke keuzes voor de ruimtelijke inrichting en het energiesysteem blijven uit. Dit raakt onder andere de aanpak van netcongestie, de warmtetransitie en de bouw van nieuwe woningen;
- De stijgende lijn in het (middellange en lange) toeristisch verblijf zet door;
- Er is vraag naar (passende) woningen bij zowel onze eigen inwoners als van buiten Den Helder;
- Er is groeiende belangstelling van marktpartijen voor wind op zee om activiteiten uit te voeren vanuit de haven van Den Helder. Tegelijkertijd heeft de markt voor wind op zee het moeilijk door stijgende prijzen van benodigde grondstoffen, inflatie, hoge rente op leningen, stijgende personeelskosten en een krakende toeleveringsketen;
- De zorg over toenemende ongelijkheid groeit. Er ontstaat een kloof tussen inwoners die wel kunnen investeren in verduurzaming, en mensen die dat niet kunnen. Niet kunnen verduurzamen leidt tot een hogere energierekening en raakt daarmee de bestaanszekerheid van inwoners;
- Steeds meer mensen rijden met elektrische auto’s. Als gemeente willen we dit faciliteren door laadinfrastructuur aan te leggen;
- De snelheidsverschillen op het fietspad nemen toe door nieuwe ontwikkelingen op het gebied van elektrische fietsen, hierdoor is een stijging in het aantal ongevallen merkbaar en vraagt verkeersveiligheid specifiek voor de fiets meer aandacht.