Wij willen als gemeente Den Helder een aantrekkelijke werkgever zijn – voor nieuwe talenten én voor onze huidige medewerkers. Een organisatie waar mensen met plezier werken, zich kunnen ontwikkelen en zich gewaardeerd voelen. In een arbeidsmarkt die steeds krapper wordt, is het essentieel dat wij investeren in een goed werkklimaat, waarin werkplezier, persoonlijke groei en verbinding centraal staan.
We bouwen actief aan een organisatiecultuur waarin ontmoeten, leren en vieren samenkomen. Door het organiseren van leerzame en inspirerende activiteiten – zoals workshops en informele activiteiten– stimuleren we samenwerking en groei. We geloven dat we beter worden door van én met elkaar te leren.
Een belangrijk onderdeel van onze strategie is de ontwikkeling van de Helder Academie. Deze interne leeromgeving faciliteert opleidingen, trainingen en cursussen voor alle medewerkers. De focus ligt op zowel vakinhoudelijke kennis als persoonlijke ontwikkeling. Ook bieden we een leerzame plek aan stagiaires, zodat zij het vak in de praktijk leren kennen én mogelijk doorstromen naar een baan binnen onze gemeente. En we hebben eind 2025 drie trainees aangenomen die allemaal uit regio komen en die interessante projecten gaan doen in onze organisatie waarbij wij leren van hun nieuwe blik.
We verbeteren continu onze werkprocessen en stimuleren een werkwijze die van buiten naar binnen kijkt – met oog voor de behoeften van inwoners, ondernemers en partners. Zo maken we ons werk effectiever, slimmer en leuker.
Voor het realiseren van onze ambities is een flexibele en krachtige organisatie nodig. Daarbij blijven we, waar nodig, gebruikmaken van externe expertise. Tegelijkertijd zetten we sterk in op het versterken van onze vaste organisatie. Daarbij kijken we ook of we vaste mensen kunnen inzetten voor tijdelijke projecten en programma’s.
We streven naar duurzame inzetbaarheid van onze mensen en doen er alles aan om collega’s te behouden. Behoud betekent continuïteit, kwaliteit en kennis binnen onze organisatie. Daarom beperken we externe inhuur waar mogelijk en bouwen we aan een sterke formatie. Onze organisatie bestaat uit circa 500 FTE, waarvan jaarlijks gemiddeld 50 vacatures opnieuw ingevuld moeten worden. Door werk te maken van goed werkgeverschap, willen we het aantal vacatures structureel terugbrengen en mensen langer behouden voor Den Helder.